|
 Как правило, этот раздел включается в бизнес-план в том случае, когда предполагается либо производство продукции, либо строительство или реконструкция.
Главная задача этого раздела - показать, что предприятие будет в состоянии производить необходимое количество продукции требуемого качества в заданные сроки. В разделе «План производства» следует привести описание производственного процесса, включая технологию, расчет производственных мощностей предприятия, обоснование режима работы оборудования и планируемой производственной программы по выпуску продукции, расчет потребности в материалах, человеческих и топливно-энергетических ресурсах. Здесь же стоит сделать расчет потребности в основных фондах, включая приобретение земли, строительство зданий, сооружений и коммуникаций, покупку и монтаж оборудования. Другим важным элементом планирования, который следует отразить в разделе "План производства", является схема производственных потоков на предприятии, включающая в себя систему материально-технического обеспечения (поставщики, условия поставки и расчетов) и систему управления производственными запасами. Здесь также необходимо выполнить расчет себестоимости продукции.
Иными словами, в разделе "План производства" бизнес-плана необходимо объяснить каким образом будет организован весь производственный процесс, от момента закупки сырья и материалов до момента выпуска готовой продукции, включая формирование всех расходов на производство. Данные этого раздела желательно привести в перспективе на 2-3 года, но в любом случае не менее срока окупаемости проекта. Вернуться к структуре бизнес-плана
|
Бизнес-план 