| 
   Раздел «Финансовый план» бизнес-плана требует разработки сразу нескольких документов. Это: 
- прогноз объемов реализации;
 - таблица доходов и затрат;
 - расчет денежных расходов и поступлений (Cash Flow проекта);
 - прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;
 - график достижения безубыточности;
 - стратегия финансирования.
              Прогноз объемов реализации призван дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать с выпускаемой продукцией. Обычно составляется на 3 года вперед, причем для первого года  данные приводятся помесячно или поквартально, а последующие годы – в квартальной либо годовой разбивке.  Здесь имеется ввиду, что для начального периода уже точно известны будущие покупатели, имеется предварительная договоренность с ними о предстоящих продажах. Объем реализации на второй и последующие годы составляется на основе собственного прогноза.   Таблица доходов и  затрат – это документ с довольно простой структурой. Этот документ  показывает  как будет формироваться и изменяться прибыль. В него входит следующая информация:   - Доходы от продаж;
 - Издержки производства товаров;
 - Суммарная прибыль от продаж;
 - Общехозяйственные расходы (по видам);
 - Чистая прибыль.
            Расчет денежных расходов и поступлений - документ, позволяющий оценить во временном разрезе, сколько денег и на каком этапе потребуется. Главная задача - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств и тем самым подтвердить будущую ликвидность предприятия, то есть постоянное наличие на банковском счете денежных сумм, достаточных для расчета по обязательствам предприятия при реализации данного проекта.    Отсюда, в свою очередь, вытекает  важная информация для определения общей стоимости проекта. Действительно, если сбыт продукции будет связан с длительным омертвлением средств в расчетах с покупателем, то есть в дебиторской задолженности, то для поддержания ликвидности придется первое время делать регулярные дополнительные денежные “впрыскивания”, сумма которых увеличивает потребность в инвестициях и кредитах. Приходится признать, что проблемы с ликвидностью - серьезнейшая  причина коммерческих неудач многих предпринимателей.   Структура прогнозируемого баланса активов и пассивов соответствует структуре общепринятого отчетного баланса предприятия.       И, наконец, в этом разделе бизнес-плана предстоит произвести расчет  условий достижения безубыточности проекта. Для этого необходимо воспользоваться формулами порога  рентабельности и критического (порогового) значения объема производства. На основе этих формул рассчитывается необходимая для достижения безубыточности сумма выручки от реализации и соответствующее этой сумме количество произведенных товаров (обслуженных клиентов). Продажа сверх порогового значения будет прибыльной, пока не проявит себя действие закона убывающей предельной полезности. 
Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer 
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки:  SEO, Трафик и SMM. 
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием. 
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта. 
 
Что умеет делать SeoHammer 
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок.  
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.  
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).  
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание. 
 
SeoHammer еще предоставляет технологию  Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, 
а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
 
Зарегистрироваться и Начать продвижение
   После этого составляется заключительная часть бизнес-плана - “Стратегия финансирования”, где  излагается план получения средств для создания и развития предприятия:    - сколько вообще нужно средств для реализации этого проекта?   
 - откуда намечается получить деньги, в какой форме?
 - когда можно ожидать полного возврата вложенных  средств и получения инвесторами дохода на них?
 
 Вернуться к структуре бизнес-плана  |